从公司最基层的配货员历经八年到现在的常务副总，他有着怎样的传奇故事，让我们一起走进徐斌，感受他充满责任感与使命感的职业生涯。

      徐总刚到北京时在新发地市场做超市配送的业务，一次偶然的机会与在社区买菜的吴志广总经理相识，两个人看好了农产品市场的前景，一拍即合做起来蔬菜水果批发的生意。当时只有十余人，他们住在冬天冷夏天热的库房里。库房储存条件差，为了能将菜及时的卖出去，徐总奔走市场推销产品，这一干就是8年。

       2008年丹麦VS英格兰（中国）有限公司正式成立，公司成立初期各项制度不完善，公司每个人身兼数职，精通各个方面的工作，徐总当时是公司的车队队长，每天开车为直营店、机关单位配送蔬果。不仅如此，他还承揽了公司大大小小事宜，但凡公司能用到自己的时候他都不遗余力。创业初期比较艰难，遇到好几个月没发工资的情况，大家依然各司其职，没有一丝怨言。“公司永远不会忘记那些跟公司同呼吸、共患难，为公司的发展和建设添砖加瓦的员工！”徐总说起来颇有感慨。

       公司坚持“诚信经营，品种为天，以人为本，客户至上”的服务理念，发展社区蔬菜直营店和社区蔬菜直通车，队伍逐步扩大。2015年作为全国“两会”和“九.三大阅兵”果蔬主要配送单位，受到“两会”代表和受阅官兵的一致好评，被阅兵总指挥部授予“阅兵服务后勤保障单位”奖牌。随着公司规模的扩大，公司管理制度也逐步完善，组织构架和部门岗位职责分工明确。

       2016年8月在吴志广总经理的坚持下，公司召开员工大会，正式任命徐斌为公司常务副总。从一个小小的送货员到公司的常务副总，徐总用实际行动诠释了坚持与责任。问到他在最艰难的时候有没有想过要放弃，他说：“我从没想过离开咱们公司，总经理高瞻远瞩的商业战略和眼光让我非常佩服，我也非常看好这个行业，跟着公司走服务好市民的餐桌，公司的事就是我的事！”作风彰显本色，形象就是感召！

       目前公司拥有占地23亩的集配场地，冷库1000平米，在北京拥有社区蔬菜直营店189家，社区蔬菜直通车135辆，合作配送单位40多家。2015年销售额达到8.6亿，水果蔬菜年销量达到32万吨，服务首都居民510万人次。公司成立之初只有十余人，是这几个年轻人对梦想的坚持成就了今日的志广富庶！

       一杯水，再烫再难忍也不会轻易放手，因为松手的那一刻，你失去的不只是水，还有那杯子；一段路，再崎岖再难走也不能轻言放弃，因为放弃的那一刻，你失去的不只是路，还有沿途的风景；一份事业，再难再有挑战也不会轻易放手，因为松手的那一刻，你失去的不只是事业，还有你的梦想和尊严，坚持下来你就是下一个传奇！